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viernes, 12 de mayo de 2017

Mauro Libi: Tips de productividad empresarial para los freelancer




Cuando ya tenemos el negocio en marcha, a menudo nos planteamos si estamos sacándole el máximo rendimiento a nuestro tiempo y recursos, si somos lo suficientemente productivos o existen muchos aspectos en los que podemos mejorar.

La productividad empresarial puede depender de muchos factores, pero si como freelancer somos la fuerza principal de nuestro proyecto, nos tenemos que responsabilizar de saber aprovecharnos de todo lo que tenemos a nuestra disposición para llevarlo hacia delante.

Queremos proponerte algunas pautas y consejos que nos podrán servir de ayuda para entrenar y mejorar nuestra productividad empresarial _y también personal_ lo que contribuirá al crecimiento de nuestro negocio y su éxito.

1.. Gestionemos nuestro tiempo eficazmente. Un aspecto importantísimo para cualquier emprendedor es saber gestionar el tiempo que dedicamos al trabajo, evitando las distracciones que tanto daño hacen a la productividad empresarial.

2.. Planifiquemos nuestra jornada. Organícenos en un listado las tareas que necesitamos llevar a cabo –por orden de prioridad– a lo largo del día o en el transcurso de la semana vigente. Deberíamos hacerlo por escrito, echando mano de la forma que nos parezca más cómoda, de manera que podamos ir completando las tareas pendientes a medida que las finalices.

3.. Establece objetivos claros y fechas de entrega de proyectos concretas con previsión para poder cumplirlos, distribuyendo tu tiempo homogéneamente y sin dejar de lado otras tareas importantes.

4.. Deleguemos las tareas repetitivas y que nos quitan tiempo siempre que podamos hacerlo, por ejemplo, la parte de la contabilidad y facturación de nuestro negocio. Existen numerosas herramientas que automatizan este proceso. Nos permitirán ganar tiempo e invertirlo en otras labores que sí requieren nuestra dedicación personal.

5.. Gestionemos nuestros recursos. Una buena gestión de los recursos es otro de los componentes fundamentales de la productividad empresarial, ya sean los medios de los que disponemos para desempeñar el trabajo, o los ingresos que genera nuestro negocio. Por ejemplo, si trabajamos mucho con la computadora, y llevamos meses perdiendo tiempo innecesariamente porque su potencia se te está quedando corta, quizá sea un buen momento para invertir en un equipo nuevo.

O, si la cantidad de trabajo nos está angustiando porque sólo no podemos hacernos cargo de todo, consideremos la posibilidad de contratar a alguien para ayudarnos. Y es que es muy importante conocer nuestras fortalezas, pero también lo es aprender a identificar nuestras necesidades y limitaciones, tanto en lo profesional, como en nuestra vida personal.

6.. te olvidemos descansar. No deberíamos dejarnos hundir en un pozo de trabajo sobre más trabajo. Para aumentar la productividad empresarial también es sumamente importante dejar descansar a nuestro cerebro y cuerpo. Habrá ocasiones en las que tendremos que sacrificar algún proyecto nuevo en beneficio de tener más tiempo para nosotros mismos y desconectarnos.
 
7.. Planifiquemos una jornada laboral razonable. Donde tenga cabida el tiempo libre. La productividad se va resintiendo a lo largo del día, a medida que nos empezamos a sentir fatigados. Empecemos siempre por las tareas más complicadas cuando tengamos las pilas recargadas, y terminemos nuestro día realizando las más sencillas que no requieren un nivel de concentración tan alto.



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miércoles, 12 de abril de 2017

4 técnicas para motivar a nuestros trabajadores







Por Mauro Libi.- Cuando somos empresarios o responsables de un equipo, seguramente hemos pensado más de una vez qué podemos hacer para que nuestro equipo se sienta más motivado y logren mejorar su rendimiento.
 
Desde el coaching empresarial podemos trabajar diferentes aspectos que deseamosmejorar en nuestros trabajadores. Por ejemplo, podemos tratar de identificar habilidades, ayudarlos a reorientar su carrera profesional, ofrecerles tácticas para mejorar la efectividad, etc. Las razones que pueden movernos a realizar un proceso de coaching con nuestros empleados pueden ser diversas, pero sobre todo debemoscentrarnos en mejorar la relación con ellos, observar y ayudar a cada miembro en aquellas tareas que lo requieran y hagan de él un mejor profesional.

Seguidamente encontrarás lastécnicas de coaching más reconocidas para lograr motivar a nuestros empleados. Podemos aplicarlas por separado o en conjunto, hacer un plan a la medida de nuestra empresa y necesidades.

Estas son algunas de las técnicas de coaching más comunes para motivar nuestros equipos de trabajo:

1.- Brainstorming: organicemos una lluvia de ideas donde cada uno de nuestros colaboradores pueda exponer sus ideas sobre, por ejemplo, un nuevo enfoque de servicios o ideas para nuevos productos. Tratemos de implicarlos en las decisiones de nuestra empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor.

2.- Exposiciones grupales: elijamos un tema sobre el cuál estemos interesados trabajar, por ejemplo, como mejorar la atención al cliente. Con una semana de antelación, solicitemos al equipo que prepare ideas y soluciones para esta temática. Cada uno de ellos deberán defender su propuesta ante un grupo de compañeros. Este sencillo ejercicio nos permitirá reconocer qué tipo de actitudes tienen nuestros empleados, desde la concepción de ideas hasta la exposición en público. Todo ello, puede servirnos para evaluarlos y descubrir habilidades que quizás podamos aprovechar en otra posición dentro de la empresa.

3.-Juego de cualidades: reunamos a nuestroequipo y dejemos que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que debemos agregar 3 características positivas y 3 negativas sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo. Podemos repetir esta dinámica las veces que sea necesarios, y mezclar compañeros, con mandos intermedios y subordinados. Este ejercicio nos ayudará a comprender las relaciones que se establecen entre el personal y las aptitudes que percibimos entre ellos.

4.- Nuestras funciones como coach deben perseguir una mejora en las técnicas interpersonales de comunicación de los empleados, incrementar su productividad, ofrecerles herramientas para resolver conflictos y conseguir su implicación.Consideremos, que somos la guía que canalizará sus dudas y seremos su punto de referencia para avanzar como miembro de tu equipo.


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