Mauro Libi: Algunas ideas de negocio de poca inversión

Queremos aquí contribuir con algunas ideas de negocio para aquellos que sueñan con independizarse pero no cuentan con un gran capital. Las propuestas planteadas a continuación sólo requieren de una mínima y, en algunos casos, de ninguna inversión.

1. Redacción de un blog.

En esta época es un una gran manera de iniciar un negocio online y sólo se necesita poseer conocimiento acerca del área sobre el cual tratará la publicación. La inversión aquí será el costo de un dominio propio, aunque existen formas de publicar un blog gratis.

2. Corredor de seguros.

Si su rama de acción son los seguros, entonces convertirse en corredor es la mejor alternativa: Tener su propia correduría. La intermediación en esta área requiere de poca inversión. Puede trabajar desde su casa pero, eso sí, necesitará una buena red de contactos.

3. Consultoría.

Si usted es un profesional con experiencia, con una amplia trayectoria, entonces es un buen candidato a sacarle provecho a estos conocimientos. Montar una consultoría especializada es una excelente alternativa y puede dedicarse a ella el cien por ciento de su tiempo o compartir la actividad con su empleo actual.

4. Reparación de juguetes electrónicos.

En esta era digital para quienes poseen habilidades en el mundo de la electrónica y son hábiles haciendo arreglos, entonces especialícese en la reparación de los juguetes electrónicos que tanto apasionan a los niños y los jóvenes.

5. Entrenador personal.

Si sus habilidades están dirigidas a la educación física la alternativa de negocio se dirige entonces al entrenamiento personal. Son muchas las personas que requieren de dirección en sus rutinas de ejercicios y están dispuestas a pagar por ello. 

6. Conviértase en cliente misterioso.

El cliente misterioso es quien visita negocios de manera incógnita haciéndose pasar por consumidor para evaluar el servicio y la atención recibidos. Si tiene contactos en el aérea de mercadeo y control de calidad, usted es un buen candidato para montar su propia agencia de evaluación.

7. Venta de productos usados en eBay.

Dedíquese a la compraventa de productos de segunda mano para lo cual puede valerse de portales como eBay, o si lo desea poner su propia tienda online.

 

8. Clases particulares.

Sus conocimientos pueden ser su mejor capital, así que ofrecer clases particulares sobre el área de su especialidad puede ser una excelente manera de generarse unos recursos extras.

9. Rediseño de currículos y otros documentos.

Si posee experiencia en el área de recursos humanos, puede hacerse de unos ingresos extras asesorando a quienes se dedican a buscar empleo o quieren obtener una posición clave en alguna empresa. Puede ayudarlos en el diseño o rediseño de su currículo, carta de presentación, entrenamiento para la entrevista personal o elaboración de video currículo.

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Mauro Libi: Tips de productividad empresarial para los freelancer

Cuando ya tenemos el negocio en marcha, a menudo nos planteamos si estamos sacándole el máximo rendimiento a nuestro tiempo y recursos, si somos lo suficientemente productivos o existen muchos aspectos en los que podemos mejorar.

La productividad empresarial puede depender de muchos factores, pero si como freelancer somos la fuerza principal de nuestro proyecto, nos tenemos que responsabilizar de saber aprovecharnos de todo lo que tenemos a nuestra disposición para llevarlo hacia delante.

Queremos proponerte algunas pautas y consejos que nos podrán servir de ayuda para entrenar y mejorar nuestra productividad empresarial _y también personal_ lo que contribuirá al crecimiento de nuestro negocio y su éxito.

1.. Gestionemos nuestro tiempo eficazmente. Un aspecto importantísimo para cualquier emprendedor es saber gestionar el tiempo que dedicamos al trabajo, evitando las distracciones que tanto daño hacen a la productividad empresarial.

2.. Planifiquemos nuestra jornada. Organícenos en un listado las tareas que necesitamos llevar a cabo –por orden de prioridad– a lo largo del día o en el transcurso de la semana vigente. Deberíamos hacerlo por escrito, echando mano de la forma que nos parezca más cómoda, de manera que podamos ir completando las tareas pendientes a medida que las finalices.

3.. Establece objetivos claros y fechas de entrega de proyectos concretas con previsión para poder cumplirlos, distribuyendo tu tiempo homogéneamente y sin dejar de lado otras tareas importantes.

4.. Deleguemos las tareas repetitivas y que nos quitan tiempo siempre que podamos hacerlo, por ejemplo, la parte de la contabilidad y facturación de nuestro negocio. Existen numerosas herramientas que automatizan este proceso. Nos permitirán ganar tiempo e invertirlo en otras labores que sí requieren nuestra dedicación personal.

5.. Gestionemos nuestros recursos. Una buena gestión de los recursos es otro de los componentes fundamentales de la productividad empresarial, ya sean los medios de los que disponemos para desempeñar el trabajo, o los ingresos que genera nuestro negocio. Por ejemplo, si trabajamos mucho con la computadora, y llevamos meses perdiendo tiempo innecesariamente porque su potencia se te está quedando corta, quizá sea un buen momento para invertir en un equipo nuevo.

O, si la cantidad de trabajo nos está angustiando porque sólo no podemos hacernos cargo de todo, consideremos la posibilidad de contratar a alguien para ayudarnos. Y es que es muy importante conocer nuestras fortalezas, pero también lo es aprender a identificar nuestras necesidades y limitaciones, tanto en lo profesional, como en nuestra vida personal.

6.. te olvidemos descansar. No deberíamos dejarnos hundir en un pozo de trabajo sobre más trabajo. Para aumentar la productividad empresarial también es sumamente importante dejar descansar a nuestro cerebro y cuerpo. Habrá ocasiones en las que tendremos que sacrificar algún proyecto nuevo en beneficio de tener más tiempo para nosotros mismos y desconectarnos.

 

7.. Planifiquemos una jornada laboral razonable. Donde tenga cabida el tiempo libre. La productividad se va resintiendo a lo largo del día, a medida que nos empezamos a sentir fatigados. Empecemos siempre por las tareas más complicadas cuando tengamos las pilas recargadas, y terminemos nuestro día realizando las más sencillas que no requieren un nivel de concentración tan alto.

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Mauro Libi: Convierta sus proveedores en sus grandes aliados

En su empresa operan un conglomerado de relaciones, con sus clientes, con sus trabajadores, con  sus socios, con sus proveedores, con la comunidad. Es que su negocio no es un ente aislado.

Y mire que buena parte del éxito empresarial depende de la forma cómo se desarrollen estas relaciones a través del tiempo, pues ellas impulsan el crecimiento de los empresarios y sus negocios.

Queremos hacer énfasis en esta oportunidad a las relaciones de la empresa con sus proveedores, esos que le permiten funcionar a través del suministro adecuado y a tiempo de las materias primas, insumos y servicios que permiten la producción de los bienes que la organización pone a disposición del público para su consumo.

Usted debe hacer grandes esfuerzos para hacer que sus proveedores se alineen con su empresa de manera tal que juntos apunten hacia el crecimiento y desarrollo.

Los proveedores deben y tienen que pasar a ser aliados de la empresa.

¿Por qué?

Pues, porque la calidad de los productos de su empresa depende en gran medida de la calidad de las materia prima y los insumos con que  son elaborados.

Igualmente, porque su cliente confía en usted debido a que sus proveedores cumplen, son confiables y puntuales al momento de suministrarle lo que su empresa necesita.

Del mismo modo, porque cuando su empresa crece paralelamente crece la de su proveedor.

¿Cómo convertir a sus proveedores en aliados?

Aquí algunas claves:

1. Sus proveedores y su empresa apuntan en el mismo sentido: Crecer y desarrollarse, de allí que tengan que trabajar de la mano y colaborando unos con otros en todo momento.

2. Principalmente durante los primeros años de su empresa debe enfocarse en buscar a los mejores proveedores de materias primas e insumos. Y aunque esta será una búsqueda permanente, será durante los primeros años de consolidación de su negocio cuando debe tratar de hacerse de los mejores.

3. Recuerde que el mejor proveedor no es necesariamente el que le vende más barato, sino el que mejor calidad le ofrece, así como puntualidad, confiabilidad, versatilidad y sensibilidad ante sus necesidades.

4. Desde un principio debe hacerle saber a sus proveedores la naturaleza de su empresa, sus valores y visión de negocio. La idea es que haya una identificación que facilite el trabajo en mancuerna con miras a convertirse todos en grandes empresas y referencias en el mercado.

5. Su proveedores debe conocer a ciencia cierta qué es lo que su empresa necesita, por tanto, documéntele muy bien sus requerimientos.

6. Mantenga contacto directo con el propietario o propietarios de sus empresas proveedoras, así como a los cuadros directivos de las mismas.

7. Por pequeña que sea su empresa debe apuntar a negociar con sus proveedores desde una posición de poder, exigiendo siempre lo mejor.

8. Como usted quiere que le cumplan, pues cumpla usted también con sus proveedores. Pague a tiempo y sea leal y transparente.

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