Mauro Libi: ¿Podemos los emprendedores predecir el futuro?

Los emprendedores articulamos de la mejor forma posible los recursos para tener las mejores respuestas ante la incertidumbre. Vivimos tiempos impredecibles. La única diferencia es que ahora gracias a Facebook o Twitter nos enteramos más rápido, _de las cosas buenas y las malas_ pero la sensación de no saber qué va a pasar siempre ha acompañado a la humanidad.

Nos preguntamos: ¿Somos los emprendedores las personas con mayor habilidad para predecir el futuro? Definitivamente no.  Los emprendedores no predecimos el futuro, lo controlamos.

Obviamente que el trabajo de tratar de predecir es importante. Con modelos más o menos sofisticados, como los que usan los economistas o las personas que trabajan en el servicio meteorológico (a veces no sabemos cuáles son más errados que los otros), se puede pronosticar cierto comportamiento. Pero en el mundo de las nuevas empresas donde la incertidumbre es una constante la predicción es irrelevante. Por eso el control es relevante porque funciona tanto en certidumbre como en la incertidumbre.

Los emprendedores no esperamos reaccionar ante lo que el futuro nos depare, sino que articulamos de la mejor forma posible los recursos que tenemos para tener con las mejores respuestas ante la incertidumbre que en algún momento se nos pueda presentar.

Precisamente el término apropiado para definir la capacidad personal de gestión del control se conoce como Locus de control.  Es un concepto que los psicólogos clínicos utilizan para hablar de la capacidad que las personas tenemos para hacernos cargo de nuestro destino. Una persona con locus de control alto prefiere no creer en la suerte y atribuimos nuestro destino a lo que hacemos o dejamos de hacer. Locus de control alto significa en definitiva tomar control de nuestro propio destino.

En este contexto el emprendimiento del futuro debe ser flexible, se tiene que adaptar a los cambios. Tiene que ser transparente, es decir, tiene que contar todo de todo. También tiene que ser innovador y para conseguirlo deberíamos fomentar la creatividad. Y para promoverla hay que escuchar a todos los stakeholders o involucrados en el proyecto emprendedor que incluso pueden ayudarnos a potenciar esa creatividad.

Describimos características que delatan a un emprendedor del futuro:

Mentalidad innovadora, autocontrol, tendencia a tomar iniciativas y el contacto con asesores y coaching son las características comunes en los que aspiramos a ser emprendedores. Tener vista para los negocios, el interés por esta temática a una edad temprana es otra de las señales que definen al emprendedor del futuro.




Algo importante que debemos mencionar es que los emprendedores nos hacemos, no nacemos Todas las habilidades que hemos mencionado pueden aprenderse, no son innatas, y pueden transmitirse de padres a hijos o por parte de una adecuada educación.



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Mauro Libi: ¿Qué son las inversiones de impacto?

Todas las empresas sociales necesitan recursos para poder desarrollar su actividad. Y no sólo recursos económicos, sino que humanos, es decir las personas que trabajan en la organización, son fundamentales. Además de otro tipo de recursos como el conocimiento, reputación etc. Pero nos centraremos en los recursos económicos porque una nueva tendencia que está entrando con fuerza en el sector de la inversión.

Entendemos la empresa social como aquella que tiene el objetivo de generar un impacto transformador en la sociedad a través de un modelo de negocio que haga sostenible la propia organización. ¿Qué quiere decir sostenible? Que no dependa cien por cien de subvenciones o donaciones, porque será más eficiente en el uso de recursos y más eficaz por tanto en la solución de problemas sociales.

Para ser sostenible, cualquier emprendimiento necesita una inversión inicial: tiempo, dinero, esfuerzo y talento. ¿Cómo se financian los proyectos emprendedores? Dependiendo del momento y la evolución en la que se encuentren, necesitan un tipo u otro de financiamiento. Por ejemplo, en el arranque del proyecto, cuando casi aún es una idea y el equipo del negocio es pequeño, el emprendedor debe poner dinero de su bolsillo o si tiene suerte incluso puede convencer a un familiar de que le de apoyo económico. Una vez arrancada la idea de emprendedora entonces solicitamos financiamiento bancario e incluso si el proyecto es atractivo, pueden entrar inversionistas privados.

En los últimos años, los financistas privados hemos visto en la inversión en empresas sociales una gran oportunidad no sólo para ganar dinero, sino principalmente para generar con nuestro dinero un impacto social o medioambiental exitoso. Como inversionistas no pretendemos donar o perder dinero, por el contrario queremos que nuestro dinero sirva para financiar este tipo de proyectos, es lo que conocemos como inversores de impacto. Por lo general, estamos dispuestos a recibir un retorno de la inversión menor que en proyectos más tradicionales, porque para nosotros el impacto social del proyecto ya significa un tipo de retorno.

La diferencia principal entre el inversor tradicional y el de impacto, es el orgullo de pertenencia que tenemos con el proyecto. Entonces el inversor de impacto no sólo pone su dinero y espera un retorno financiero, sino que intentamos aportar valor al emprendedor social con su experiencia y red de contactos.

Un sector que crece a un ritmo acelerado y que, a la vista de los riesgos del sistema financiero actual, la inversión de impacto parece atraer la atención de perfiles que buscan una rentabilidad menos volátil y más sostenible a largo plazo.

Este tipo de inversiones de impacto está profesionalizándose y son muchos los fondos de inversión sociales o de impacto que están surgiendo últimamente. Los fondos de inversión recogen dinero de varios financistas, lo unen en un fondo propio y con él buscan proyectos empresariales con impacto social donde invertir. Las inversiones de impacto le ponen cara a los emprendimientos sociales como por ejemplo inteligencia artificial para mejorar la recuperación de residuos; así como los relacionados con ayudar a las personas mayores en sus domicilios.

La inversión de impacto se puede clasificar :

La primera: la integración social, ya sea sobre el acceso a una vivienda, la salud, finanzas, educación, cuidado personal o la empleabilidad, microfinanzas y sociedades cooperativas.

La segunda: proyectos relacionados con la sostenibilidad en el ámbito de la producción y el acceso a, por ejemplo, la energía renovable, la comida, el agua, la agricultura sostenible. Esta categoría está muy centrada en el desarrollo de los mercados. 

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Mauro Libi: Tips de productividad empresarial para los freelancer

Cuando ya tenemos el negocio en marcha, a menudo nos planteamos si estamos sacándole el máximo rendimiento a nuestro tiempo y recursos, si somos lo suficientemente productivos o existen muchos aspectos en los que podemos mejorar.

La productividad empresarial puede depender de muchos factores, pero si como freelancer somos la fuerza principal de nuestro proyecto, nos tenemos que responsabilizar de saber aprovecharnos de todo lo que tenemos a nuestra disposición para llevarlo hacia delante.

Queremos proponerte algunas pautas y consejos que nos podrán servir de ayuda para entrenar y mejorar nuestra productividad empresarial _y también personal_ lo que contribuirá al crecimiento de nuestro negocio y su éxito.

1.. Gestionemos nuestro tiempo eficazmente. Un aspecto importantísimo para cualquier emprendedor es saber gestionar el tiempo que dedicamos al trabajo, evitando las distracciones que tanto daño hacen a la productividad empresarial.

2.. Planifiquemos nuestra jornada. Organícenos en un listado las tareas que necesitamos llevar a cabo –por orden de prioridad– a lo largo del día o en el transcurso de la semana vigente. Deberíamos hacerlo por escrito, echando mano de la forma que nos parezca más cómoda, de manera que podamos ir completando las tareas pendientes a medida que las finalices.

3.. Establece objetivos claros y fechas de entrega de proyectos concretas con previsión para poder cumplirlos, distribuyendo tu tiempo homogéneamente y sin dejar de lado otras tareas importantes.

4.. Deleguemos las tareas repetitivas y que nos quitan tiempo siempre que podamos hacerlo, por ejemplo, la parte de la contabilidad y facturación de nuestro negocio. Existen numerosas herramientas que automatizan este proceso. Nos permitirán ganar tiempo e invertirlo en otras labores que sí requieren nuestra dedicación personal.

5.. Gestionemos nuestros recursos. Una buena gestión de los recursos es otro de los componentes fundamentales de la productividad empresarial, ya sean los medios de los que disponemos para desempeñar el trabajo, o los ingresos que genera nuestro negocio. Por ejemplo, si trabajamos mucho con la computadora, y llevamos meses perdiendo tiempo innecesariamente porque su potencia se te está quedando corta, quizá sea un buen momento para invertir en un equipo nuevo.

O, si la cantidad de trabajo nos está angustiando porque sólo no podemos hacernos cargo de todo, consideremos la posibilidad de contratar a alguien para ayudarnos. Y es que es muy importante conocer nuestras fortalezas, pero también lo es aprender a identificar nuestras necesidades y limitaciones, tanto en lo profesional, como en nuestra vida personal.

6.. te olvidemos descansar. No deberíamos dejarnos hundir en un pozo de trabajo sobre más trabajo. Para aumentar la productividad empresarial también es sumamente importante dejar descansar a nuestro cerebro y cuerpo. Habrá ocasiones en las que tendremos que sacrificar algún proyecto nuevo en beneficio de tener más tiempo para nosotros mismos y desconectarnos.

 

7.. Planifiquemos una jornada laboral razonable. Donde tenga cabida el tiempo libre. La productividad se va resintiendo a lo largo del día, a medida que nos empezamos a sentir fatigados. Empecemos siempre por las tareas más complicadas cuando tengamos las pilas recargadas, y terminemos nuestro día realizando las más sencillas que no requieren un nivel de concentración tan alto.

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