Iniciativas Empresariales Exitosas en Latinoamérica: Motivación

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jueves, 27 de abril de 2017

Mauro Libi: ¿Te falta motivación? Consejos para conseguirla

Tener motivación conlleva a realizar determinadas acciones y persistir en ellas, lo que permite alcanzar metas o fines determinados. Queremos compartir contigo algunas sugerencias para que sembremos en nosotros mismos la semilla de la motivación.

Estas recomendaciones nos ayudaran a conseguir la motivación, porque de esta depende, en buena medida, el éxito o el fracaso en nuestras vidas.

A) La motivación es necesaria para lograr objetivos y experimentar bienestar por ello. El ser humano no solo es razón, es también emociones y sentimientos, componentes afectivos esenciales para alcanzar una meta. Si queremos llegar a una meta es necesario que sepamos qué deberíamos hacer, pero también sentir la necesidad y el deseo de hacerlo.

B) La desmotivación es un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensación de desánimo, que se origina como consecuencia de la generalización de experiencias negativas, propias o ajenas, y una autopercepción de incapacidad para que generemos los resultados deseados.

C) No estar motivados nos perturba la salud, limita la capacidad de relacionarnos, disminuye la productividad, afecta la autoconfianza, la creatividad y la fuerza de voluntad. Por estas razones no podemos cruzar los brazos ni paralizarnos y dejar que las cosas sucedan sin tomar parte protagónica

D) Construir planes que no ponemos en práctica y recordar tareas pendientes sin tomar acción nos dejará siempre en el mismo lugar. Atosigados, desbordados por situaciones de la cotidianidad, y encariñados con el conformismo no habrá manera de salir adelante.

E) No te rendirnos ante cualquier fracaso, hasta los triunfadores los tienen. Pensemos de forma positiva, realmente podemos cambiar nuestra vida. Demos pequeños pasos, pero empecemos.

F) Construyamos nuestro futuro en base a pequeños avances. Cuando experimentemos desmotivación una buena manera de despojarnos de este es a través de la lectura de textos edificantes y frases inspirativas.

G) No importa cuántas veces nos equivoquemos o con que lentitud progresemos, sigamos estando muy por delante de los que ni lo intentan, porque el fracaso es solo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente.

H) Podemos aceptar el fracaso, todos fracasan en algo. Pero no podemos aceptar no intentarlo. Las personas que se sienten autorrealizadas experimentan necesidad de crecimiento y motivación. Esa es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, a través de su satisfacción encontramos un sentido legítimo de la vida.

I) Deberíamos céntranos en la realidad, diferenciar lo falso o ficticio de lo real y genuino, focalizándonos en los problemas, enfrentarlos en virtud de buscar soluciones. Desarrollemos una percepción positiva del significado de los sucesos y echemos a un lado el dramatismo y la tragedia.

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miércoles, 12 de abril de 2017

4 técnicas para motivar a nuestros trabajadores

Por Mauro Libi.- Cuando somos empresarios o responsables de un equipo, seguramente hemos pensado más de una vez qué podemos hacer para que nuestro equipo se sienta más motivado y logren mejorar su rendimiento.

Desde el coaching empresarial podemos trabajar diferentes aspectos que deseamosmejorar en nuestros trabajadores. Por ejemplo, podemos tratar de identificar habilidades, ayudarlos a reorientar su carrera profesional, ofrecerles tácticas para mejorar la efectividad, etc. Las razones que pueden movernos a realizar un proceso de coaching con nuestros empleados pueden ser diversas, pero sobre todo debemoscentrarnos en mejorar la relación con ellos, observar y ayudar a cada miembro en aquellas tareas que lo requieran y hagan de él un mejor profesional.

Seguidamente encontrarás lastécnicas de coaching más reconocidas para lograr motivar a nuestros empleados. Podemos aplicarlas por separado o en conjunto, hacer un plan a la medida de nuestra empresa y necesidades.

Estas son algunas de las técnicas de coaching más comunes para motivar nuestros equipos de trabajo:

1.- Brainstorming: organicemos una lluvia de ideas donde cada uno de nuestros colaboradores pueda exponer sus ideas sobre, por ejemplo, un nuevo enfoque de servicios o ideas para nuevos productos. Tratemos de implicarlos en las decisiones de nuestra empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor.

2.- Exposiciones grupales: elijamos un tema sobre el cuál estemos interesados trabajar, por ejemplo, como mejorar la atención al cliente. Con una semana de antelación, solicitemos al equipo que prepare ideas y soluciones para esta temática. Cada uno de ellos deberán defender su propuesta ante un grupo de compañeros. Este sencillo ejercicio nos permitirá reconocer qué tipo de actitudes tienen nuestros empleados, desde la concepción de ideas hasta la exposición en público. Todo ello, puede servirnos para evaluarlos y descubrir habilidades que quizás podamos aprovechar en otra posición dentro de la empresa.

3.-Juego de cualidades: reunamos a nuestroequipo y dejemos que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que debemos agregar 3 características positivas y 3 negativas sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo. Podemos repetir esta dinámica las veces que sea necesarios, y mezclar compañeros, con mandos intermedios y subordinados. Este ejercicio nos ayudará a comprender las relaciones que se establecen entre el personal y las aptitudes que percibimos entre ellos.

4.- Nuestras funciones como coach deben perseguir una mejora en las técnicas interpersonales de comunicación de los empleados, incrementar su productividad, ofrecerles herramientas para resolver conflictos y conseguir su implicación.Consideremos, que somos la guía que canalizará sus dudas y seremos su punto de referencia para avanzar como miembro de tu equipo.

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jueves, 2 de febrero de 2017

La motivación laboral impacta en la productividad

Por Mauro Libi.- Las personas necesitamos sentirnos apreciadas y valoradas y que nuestro esfuerzo sea reconocido. Es importante que los puestos de trabajo se perciban como espacios seguros y agradables, que nos sirvan no sólo como medio de vida, sino también como una forma de cumplir metas personales y lograr un desarrollo personal enriquecedor y exitoso.

Entretanto, las empresas y compañías necesitan contar con un equipo humano proactivo, comprometido que garantice un alto rendimiento y productividad, así como una calidad de trabajo excelente y con vocación de mejoría constante.

Es imposible que los empresarios alcancemos estos ambiciosos objetivos sí los trabajadores no están lo suficientemente motivados. Subir los sueldos, por lo tanto, no suele ser una medida eficaz para motivar a los empleados sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral.

Tips

-Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas, regalos, etc.

Facilitar la promoción, los empleados debe estar convencidos de que sí se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos en la empresa.

-Proponer retos, a la mayoría de personas les encantan los retos, porque son una forma de demostrar su valor personal y profesional y de superarse, sobre todo si van acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc.

-Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores supone múltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales más capaces y los empleados ven aumentada su autoestima y satisfacción.

-No todas las personas somos válidas para todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unas tareas o puestos que en otros. Si la dirección de una empresa es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un mejor funcionamiento de la compañía.

-Buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, es fundamental involucrar a los empleados mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinámicas participativas. Es la única forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización.

-Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.