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jueves, 25 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: ¿Se siente inseguro en el trabajo? Aquí le decimos cómo superarlo

Por Mauro Libi Crestani. Empresa sin trabajador y viceversa, sencillamente no funciona. Son una mancuerna, una llave. Por eso las direcciones de recursos humanos de las organizaciones han enfilado su acción a la atención del principal colaborador de la institución.

Pero un factor que frena la relación es el miedo que, en muchas ocasiones, sienten los empleados, a quienes la inseguridad personal los paraliza e impide su crecimiento en la empresa o emprendimiento y, por ende, el rendimiento laboral.

Cuando el trabajador no tiene o pierde la confianza en sí mismo y en sus capacidades, estamos ante un serio problema que es urgente atender. Esto es un freno al desarrollo de los proyectos y un obstáculo para el fluir de nuevas ideas.

Quien se siente inseguro en el trabajo —más allá de la expectativa absolutamente normal que todos en algún momento sentimos— puede pasar de la emoción al estado de ánimo permanente que termina definiendo su papel en la organización. Mauro Libi.

¿Cómo superar esta situación?
Es posible recuperar la confianza y la seguridad disminuyendo nuestras necesidades, es decir, desechando el lastre que muchas veces nos acompaña. Son necesidades creadas, artificiosas, no prioritarias a las cuales nos aferramos. Se impone, entonces, identificar es de un lado y ocuparse de lo que realmente es importante y no accesorio.

Es fundamental mantenerse activo, que la mente esté permanente enfocada en alguna actividad. 

Igualmente, debemos propiciar que nuestra mente se transforme y la mantengamos activa y abierta a lo nuevo, a los cambios. Cuando hacemos esto, dejamos de ver lo nuevo como un gran obstáculo y empezamos a contemplarlo como una oportunidad. Mauro Libo Crestani

Hágale frente a sus miedos, no los evada, mírelos a los ojos. Accione en torno a ellos, obsérvelos en su real dimensión. Verá muy pronto que era más la bulla que la cabuya.

Olvídese de la perfección, no la convierta en una obsesión. Es bueno tener expectativas, pero no lo convierta en un asunto de vida o muerte. Si se alcanza, bienvenida sea, pero si no, otra vez será. Además, hay que aclarar que la perfección a rajatabla no existe, es imposible. Todo siempre será perfectible. Cambie esta actitud por querer mejorar día a día pautándose para ello pequeñas metas sustentadas en la realidad. 

No pierda el tiempo queriendo ser lo que no es. Usted tiene su propia impronta, no pretenda cambiarla. Su sello personal es importante, no se deshaga de aquello que lo identifica para hacerse o mal imitar lo que identifica a otro. Acéptese tal cual es, sin que esto deba interpretarse con que neguemos el legítimo deseo de superación. Hágalo pero sin abandonar su esencia.


Sea y muéstrese como es con todas sus fortalezas y debilidades. Sea usted mismo. Mauro Libi Crestani.

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martes, 19 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: La Responsabilidad Social Empresarial se construye desde lo interno a lo externo

Mauro Libi Crestani

Por Mauro Libi Crestani. Todo negocio, empresa o emprendimiento establece relaciones a lo interno y a lo externo con públicos o actores, conocidos como “públicos interesados”, que son todas las personas a quienes la organización afecta y quienes reciben su impacto, el cual puede ser positivo o negativo.

En este sentido, vemos que la empresa o emprendimiento puede dirigir sus prácticas responsables a unos u otros, es decir al interior o al exterior de dicha organización. 

En lo que al interior de la empresa se refiere, los públicos que en ese ámbito se encuentran son los colaboradores, accionistas y las distintas gerencias, entre otros. 
En el exterior de la empresa están los proveedores, la clientela y la comunidad en general.

Por tanto, es muy importante que toda empresa o emprendimiento delimite muy bien su campo de acción y de impacto.

Pensando en esto surge una herramienta que se ha denominado la pirámide de responsabilidad social empresarial, la cual le permite a las organizaciones definir las áreas de impacto en términos de RSE. A través de este instrumento se fijarán las políticas al respecto. De la pirámide de RSE hablaremos en detalle más adelante.

Las prácticas empresariales a lo interno se enfocan en los valores y principios de transparencia que afectan de manera directa a los colaboradores, los accionistas, los cuadros gerenciales, es decir, a los actores internos que citamos con anterioridad. 

Entretanto, las prácticas externas tienen que ver con la cadena productiva de la empresa, es decir, los proveedores, clientela y consumidores. Estas acciones abarcan aspectos relacionados con el  medio ambiente, las comunidades y el Estado. 

Es imposible que una empresa sea responsable a lo externo si antes no lo es a lo interno.  
Las organizaciones que a lo interno no enfrentan problemas de envergadura (sólo las dificultades cotidianas comunes en todas las empresas), en la que sus colaboradores mantienen un clima de armonía y están identificados con la empresa, que es transparente y cumple con la ley, pueden proyectarse de mejor manera a lo externo.

Sólo cuando a lo interno estén cumplidos los requerimientos de responsabilidad fundamentales, la empresa u organización podrá emprender acciones de impacto a lo externo y hacerlo con resultados positivos. Es que cuando en casa las cosas están claras, cuando la ética rige a lo interno, cuando no se le debe nada a la ley, se transmitirá mayor confianza a los proveedores, la comunidad, la clientela, el gobierno y la sociedad en general.

Mauro Libi Crestani


La Responsabilidad Social Empresarial, RSE, permite la conformación de conglomerados, conocidos también como “clusters” que facilitan la relación con los clientes y proveedores con miras a la construcción de cadenas de producción socialmente responsables. De esta manera se podrá hablar de un producto o servicio socialmente responsable.

Es de esta manera como la empresa amplía sus círculos de influencia, de lo interno a lo externo, y ya con la mirada en el exterior las organizaciones buscan establecer vínculos con la comunidad identificándose y colaborando con sus planes, con el municipio, con la región y, finalmente, con la nación.

El liderazgo de las empresas entre su entorno se alcanza cuando se establecen prácticas que terminan configurándose como parte de la estructura organizacional, de manera permanente, en las que todos los colaboradores y actores internos fomentan una cultura empresarial estrechamente relacionada con su entorno. Mauro Libi Crestani.


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lunes, 11 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Consejos para manejar personal con problemas


Ojala no sea su caso, pero de ser así, el manejo del personal indisciplinado e insubordinado es un asunto que hay que llevar muy inteligentemente. En las organizaciones suele haber empleados difíciles que es preciso aprender a manejar. 

Los problemas de asistencia, abuso de alcohol o insubordinación son los inconvenientes más comunes.

Le corresponderá al gerente general o al departamento de recursos humanos maniobrar con mucho tino para resolver esta situación. Lo importante es administrar de manera adecuada las medidas correctivas y disciplinarias a implementar con buen juicio y sentido común.

Los problemas de asistencia tienen que ver, bien con ausentismo laboral como con los retrasos o impuntualidad. Este es un serio problema que es motivo frecuente de despidos por causa justificada.

El ausentismo o la impuntualidad trastocan las labores del resto de empleados que sí cumplen con su deber, pues se ven obligados a cubrir las labores de quien falta.

Es importante que el encargado de recursos humanos aprenda a distinguir al empleado irresponsable de aquel, o aquellos, que pueden incurrir en ausentismo o deban llegar tarde por motivos justificados, tales, como enfermedad, problemas de los hijos, clima y hasta creencias religiosas. 


Algo que hay que tener en cuenta es si las normas de asistencia de la empresa son justas. Debe haber flexibilidad en las reglas que prevean las situaciones de emergencia o imprevistos que todo el mundo puede tener en alguna oportunidad.

De cualquier manera hay que hacer saber a los empleados los problemas que ocasionan sus faltas, de manera que estas se produzcan por motivos plenamente justificados.

Es menester siempre tomar en cuenta el historial laboral del trabajador, los años de servicio, la razón de la ausencia y la probabilidad de que mejore la asistencia.

Hay que estar atentos a los casos en que el ausentismo sea sistemático, para establecer si hay una razón que esté generando ruido dentro de la empresa, tal como un trabajador desagradable o conflictivo, el trabajo desmotivador, imposibilidad de conciliar las actividades laborales con las personales, mala o incorrecta supervisión, abusos. En este caso, en lugar de medidas disciplinarias lo que aplica es implementar correctivos y reestructurar la organización.

Cuando la insubordinación es el problema, cuando el empleado se niega a obedecer las órdenes de un supervisor o cuando el trabajador agrede a su jefe inmediato, entonces es necesario actuar. En el primero de los casos es preciso implementar medidas disciplinarias progresivas, que van desde la amonestación hasta la suspensión o despido.

Pero, ojo, hay dos excepciones que permiten la insubordinación por desobediencia: las actividades ilegales y aquellas que pongan en riesgo la seguridad.

Los departamentos de recursos humanos deben establecer medidas de apelación a las acusaciones de comportamiento insubordinado. 

El abuso de alcohol es un verdadero problema. El consumo de este tipo de bebidas en el trabajo o el asistir a laborar bajo sus efectos, es un comportamiento grave que exige la aplicación de una férrea disciplina. 

Las sanciones que este tipo de falta van desde la suspensión al despido.

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sábado, 25 de junio de 2016

Mauro Libi: Se incrementa el número de personas que hace trabajo remoto

Mauro Libi
La pregunta que todos al comenzar a trabajar desde su casa se hacen es si debe arriesgarse de un todo desde el principio. Ante esta interrogante la respuesta es negativa y el consejo va dirigido iniciar con un tiempo parcial que le permita ir conociendo la modalidad, sus pro, sus contra, las condiciones.

Debe primero llegar a conocer la rentabilidad, el rendimiento y la estabilidad que le puede ofrecer la actividad con la que decide comenzar su negocio desde el hogar.

Sólo cuando establezca el nivel de ingresos y haya conocido el mercado de su actividad, estará en condiciones de dedicarse a tiempo completo a esta forma de ganarse la vida. Necesita establecer cuánto tiempo tiene que trabajar para obtener el nivel de ingresos que su tren de vida le exige.

Si tiene la inquietud y el deseo de hacerlo, no demore la decisión. Inicie cuanto antes. Y es que trabajar desde la casa es un proceso en el que irá aprendiendo cómo es el mercado, distintas formas de abordarlo y, sobre todo, un decurso que le permitirá conformar su cartera de clientes.

 Mauro Libi

No le tema al fracaso. Entienda que, en realidad, fracasar sería no intentarlo. El cambio está al cabo de iniciar la aventura  las posibilidades de éxito son muchas. Tropiezos seguramente encontrará, pero también los superará. Eso le dará el bagaje necesario. De equivocarse también se aprende.

Miles de personas en el mundo trabajan con éxito desde su casa. ¿Por qué no habría de hacerlo usted? El internet será una herramienta de gran utilidad, tanto para negociar, vender, comprar, como para investigar.

Parte del secreto está en hacer algo que le guste y que le genere satisfacción.


Trabajar desde casa es muy ventajoso, siendo el manejo de su propio tiempo una de las más valoradas de estas ventajas. Hacerlo también le supone poder estar más tiempo con su familia e, incluso, involucrarla en el negocio.

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miércoles, 22 de junio de 2016

Mauro Libi Crestani: Una adecuada administración es clave para alcanzar las metas de las empresas

Por Mauro Libi. Las complejidades que plantea el mundo empresarial en la actualidad requiere de reglas duras en materia de administración y finanzas. 



Entre las áreas de mayor oportunidad para las organizaciones que tienen como objetivo alcanzar sus metas, se encuentran una adecuada administración, adopción de tecnologías empresariales y el logro de una óptima contabilidad.

Implementar sistemas tecnológicos, desarrollar objetivos en las operaciones y elaborar planes a corto, mediano y largo plazo, permitirán administrar las diferentes áreas de las empresas con mayor productividad y éxito. 

La implementación de tecnologías permite recabar información de forma automática, optimizando los procesos, mientras que el área contable debe ser tomada en cuenta para el conocimiento de ventas, compras, deudas, inversiones y salarios, entre otros.

Los objetivos de las operaciones deben estar claramente definidos para poder elaborar los planes que permitirán a las empresas su crecimiento en el mercado en el que actúan, aplicando las tácticas para diferenciarse de sus competidores y captar a los consumidores. 


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miércoles, 24 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: Las personas que desayunan con avena son más productivas durante el día

Los expertos han dejado saber que una persona que se alimenta de manera inadecuada tiene menos posibilidades de desarrollarse y lograr una mayor calidad de vida, ya que su productividad podría llegar a verse afectada en un 30% comparada con aquellos que se alimentan saludablemente. 

Igualmente, ha quedado demostrado que las personas que tiene una alimentación balanceada que les aporta las cantidades de nutrientes necesarios para las actividades diarias además de tener un mejor estado de salud, consiguen un desempeño laboral óptimo.

A continuación compartimos la lista de alimentos que según los investigadores de la OMC mejoran la productividad laboral.


Alimentos que pueden mejorar tu productividad laboral


Se deben elegir alimentos ricos en proteínas, tales como carne de res, cerdo ternera, pollo o pescado, que sean magras, es decir sin grasas. También alimentos ricos en fibra son muy útiles, como las pastas o el arroz integral, las frutas y verduras.  Estos alimentos son ricos en proteína y fibra, mejoran la saciedad (sensación de sentirse lleno) para poder estar concentrado a la hora de trabajar y no pasar hambre.

Los ácidos grasos omega-3 podrían aumentar la actividad cerebral. Se pueden encontrar en el pescado

Avena: según estudios realizados, las personas que desayunan con avena son más productivas durante el día.

Chocolate: puede aumentar nuestra energía y nuestro estado de ánimo

Semillas secas: El maní, las nueces o macadamias entre otras, contienen magnesio que es fundamental en la conversión del azúcar en energía. Algunos de ellos como las nueces aportan selenio que se relaciona con un buen estado de ánimo.

Aguacate: al parecer la grasa que posee ayuda a mejorar la capacidad de concentración y el funcionamiento cerebral.

Espero que estos consejos te lleven a tener un mejor desempeño laboral y a contribuir con una mejor calidad de vida.


Mauro Libi Crestani: El Autocontrol aumenta la productividad

Por Mauro Libi Crestani. Vamos a estar claros, el autocontrol es una habilidad difícil de mantener. El autocontrol es tan fugaz para la mayoría de la gente que tenerlo de manera permanente es prácticamente imposible. La Universidad de Pensilvania realizó un estudio que incluyó dos millones de personas a quienes pidió que clasificaran  sus puntos fuertes en 24 habilidades diferentes, el autocontrol terminó siendo la última categoría en ser nombrada.

Cuando las personas carecen de autocontrol tiene problemas en sus niveles de productividad

Los investigadores señalan que cuando se trabaja el tema del autocontrol, la gente suele es centrarse en sus fallos por encima de sus éxitos. El autocontrol es un esfuerzo que está destinado a ayudar a alcanzar una meta. El no poder controlarse a sí mismo termina por ser calificado como un fracaso. Cuando usted no tiene el control sobre su propia voluntad, por ejemplo, complica la consecución de la meta. Recuerde, por ejemplo, el caso de las dietas, siempre sucumbimos a la tentación de comer en el tercer o cuarto día los alimentos prohibidos, y obviamente al final la mayoría no solemos perder los kilos que nos propusimos al principio. Sólo pocos, que tienen un autocontrol logran rebajar...o ¿No?.

Dado que el autocontrol es un factor importantísimo para mantenerse productivo, es importante tener en cuenta que las personas emocionalmente inteligentes desarrollan una capacidad para mantenerse productivo y el control de su voluntad. A continuación comparto con ustedes una lista de comportamientos conscientes que los expertos señalan que permiten fortalecer el autocontrol y ayudan a minimizar los fallos molestos para aumentar su productividad.

Perdonarse a sí mismo

Los expertos señalan que las personas que no tienen control de sí mismo y fallan en algún intento desarrollan de inmediato una sensación intensa auto-odio y de repugnancia. Estas emociones suelen dar lugar al exceso de caer en el comportamiento delictivo. Cuando tiene un desliz, es fundamental que se perdona a sí mismo y siga buscando esa meta.

El fracaso puede erosionar la confianza en sí mismo y hacer que sea difícil de creer que va a lograr un mejor resultado en el futuro. La mayoría de las veces, los resultados del fracaso limitan la toma de riesgos a futuro. Las personas emocionalmente inteligentes saben que el éxito radica en su capacidad de elevarse frente al fracaso y  esa acción no puede hacerse cuando se vive en el pasado. Cualquier cosa vale la pena lograr va a requerir la toma de algunos riesgos.  Usted no se puede permitir que un fracaso le impida creer en su capacidad para tener éxito. Cuando se vive en el pasado, eso es exactamente lo que ocurre, y su pasado se convierte en su presente, evitando que se mueva hacia adelante.

Aprender a decir no 

Las investigaciones realizadas en la Universidad de California muestra que la mayor dificultad que  enfrentan algunas personas ha decir no. Es probable que decir no experimente estrés, agotamiento, e incluso depresión, erosionando el autocontrol. Decir no es de hecho un gran desafío de autocontrol para muchas personas. "No" es una palabra poderosa que usted no debe tener miedo de manejar. Cuando es el momento de decir que no, las personas emocionalmente inteligentes evitar frases como "No creo que puedo" o "no estoy seguro." 

Decir que no a un nuevo compromiso honra sus compromisos existentes y le da la oportunidad de cumplir con éxito. 

No buscan la perfección

Las personas emocionalmente inteligentes no buscan la perfección como su objetivo porque saben que no existe. Los seres humanos, por nuestra propia naturaleza, somos imperfectos. Cuando la perfección es su objetivo, que siempre se queda con una sensación persistente de fracaso que provoca el deseo de dejar o reducir su esfuerzo. Acaban por pasar su tiempo lamentando lo que no pudo lograr y lo que debería haber hecho de otra manera en lugar de avanzar entusiasmados con lo que ha logrado y lo que va a lograr en el futuro.

Se centran en las soluciones

El centro de su atención determina su estado emocional. Al fijarse en los problemas que se están enfrentando se crean y prolongan las emociones negativas que dificultan el autocontrol. Es recomendable enfocarse en las acciones genera un sentido de eficacia personal que produce emociones positivas y mejora el rendimiento. Las personas emocionalmente inteligentes no se detienen en los problemas porque saben que son más eficaces cuando se centran en soluciones.


Mantener una actitud positiva

Los pensamientos positivos ayudan a ejercer el autocontrol, centrándose la atención de su cerebro en las recompensas que recibirá por su esfuerzo. Usted tiene que dar a su cerebro un poco de ayuda seleccionando conscientemente algo positivo que pensar. Cualquier pensamiento positivo hará volver a centrar su atención. Cuando las cosas van bien, y su estado de ánimo es bueno, el autocontrol es relativamente fácil. Cuando las cosas van mal, y su mente se inunda con pensamientos negativos, el autocontrol es un reto.  El punto aquí es que debe tener algo positivo que esté listo para cambiar su atención cuando sus pensamientos se vuelven negativos, para que no pierda el foco.

Otras recomendaciones son ejercitarse, meditar, comer y dormir bien.

lunes, 22 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: En España las empresas mejoran en la gestión de la RSE



El Estudio Multisectorial sobre el estado de la Responsabilidad Corporativa de la Gran Empresa en España 2015, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad, concluye que 2015 ha sido un año de una profunda consolidación de la RSE en el panorama empresarial español.

El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha presentado la quinta edición del Estudio multisectorial sobre el estado de la responsabilidad corporativa de la gran empresa en España 2015 , que destaca la mejoría de las empresas en la gestión integral de la Responsabilidad Social (RSE).

En esta quinta edición del estudio, que se realiza con carácter bianual, han participado 125 empresas, de las cuales 28 cotizan en el IBEX 35 y representan a 10 sectores económicos. A nivel de gestión global, se desprende que el 66% de las empresas alinean la estrategia de RSE con la estrategia general de negocio. El 85% de las empresas cuenta con una política o políticas específicas en la materia. El 90% cuenta, dentro de dicha política, con prácticas concretas con empleados (91%), cuestiones sociales (89%), medio ambiente (91%) y respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales así como los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial (85%).
    
En esta quinta edición del estudio, que se realiza con carácter bianual, han participado 125 empresas, de las cuales 28 cotizan en el IBEX 35

El 77% de las empresas tiene un sistema de gestión de riesgos con criterios financie­ros (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance) y extrafinancieros, (operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales) y se aplica tanto a los riesgos de procesos internos como a aquéllos del sector al que pertenece la empresa. En el 46% de las empresas participantes el director de Sostenibildiad (CSO, por sus siglas en inglés) o direc­tor de RSE depende del primer ejecutivo, frente al número decreciente de empresas que solo tienen una comisión interna de RSE (10%). Otro 22% tiene un CSO o director de RSEC, pero no depende directamente del primer ejecutivo.

Durante la presentación del estudio, Joaquim Borras, presidente ejecutivo de ISS Facility Services, aseveró que lo que demuestra este estudio es que la RSE es "un elemento de competitividad”, idea compartida por Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad. Mientras que José Manuel Sedes, manager de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone España y director del estudio, afirmó que “2016 va a ser un año muy importante para el desarrollo sostenible tras la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París, en materia de cambio climático”.

Ética, compliance y gobierno corporativo

El estudio destaca que aumenta el porcentaje de empresas participantes (77% del total) que cuen­ta con un sistema integral de gestión de la ética que incluye código ético, accio­nes formativas e informativas y herramientas para prevenir, identificar, gestionar y minimizar los posibles incumplimientos (mecanismos de prevención); así como las que cuentan con una política anticorrupción y de lucha contra el fraude, con un modelo asociado de prevención de riesgos (77%).

Por otra parte, la opción más valorada por las empresas es la de aquéllas que cuentan con una comisión específica de RSE dentro del Consejo de Ad­ministración, a la que corresponde la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de Responsabilidad Social (27%). Además, el 81% de las empresas participantes afirma disponer e implantar una política de comuni­cación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto (proxy advisors) que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y da un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Mientras que el 42% hace pública dicha política a través de su página web.

Grupos de interés y comunicación

Un número creciente de empresas tiene identificados, segmentados y priorizados todos sus grupos de interés (83% de las participantes, frente al 74% de la edición anterior) aunque no se han definido marcos de relaciones estables que engloben procesos periódi­cos de diálogo, frente al descenso del número de empresas que sólo lo ha hecho con los principales (14% en 2015).

En cuanto a los informes, prima la opción de integrar toda la información (estratégi­ca, económica, ambiental, social y de buen gobierno) en un solo documento, así lo afirman el 67% de las empresas participantes, de las cuales, el 38% presenta un solo documento elaborado siguiendo normas internacionales para los Informes Integrados y un 29% inte­gra la información de RSE dentro del informe anual.

Dimensión medioambiental

Cuando se abordo el tema medioambiental, el 85% de las empresas cuenta con un sistema de gestión de la eficiencia energética, 42% certificado por una entidad externa. Por otra parte, el 84% de las participantes ha definido en su empresa una estrategia de reducción/compensación de emisiones de gases de efecto invernadero y lucha contra el cambio climático, el 65% informa de las emisiones de gases de efecto invernadero en relación con los resultados y la actividad de la empresa de acuerdo con el Protocolo de emisio­nes. El 20% de las empresas ya está inscrita en el Registro Nacional de Huella de Carbono. Además, destaca que el 38% de las empresas tiene establecido un plan de movilidad sostenible.

Dimensión social y laboral

A nivel social, el 95% de las empresas participantes dispone de un Plan estratégico de Acción Social. El 39% de las empresas participantes contempla las acciones de mecenazgo en el Plan Estra­tégico de RSE y el 92% de las empresas realiza innovación responsable, 65% con presupuesto y recursos es­pecíficos.

El 42% de las empresas tiene un volumen de contratación de personas con capacidades diferentes igual o superior al establecido en la Ley General de Personas con Discapacidad, mientras que el 57% cumple con la le­gislación a través de empleo directo complementado con la adopción provisional de medidas alternativas. Un 62% de empresas lleva a cabo iniciativas de empleabilidad para jóvenes, de los cuales un 25% realiza programas de Formación Profesional Dual. Resalta también que el 49% de las empresas dispone de un Plan de Diversidad y que el  65% dispone de una política específica de conciliación y evalúa su implantación.