Por Mauro Libi. Cuando se habla de iniciativas empresariales exitosas, estamos hablando de una serie de factores que se conjugan en un mismo propósito. En esta entrada quiero hacer una enumeración de los aspectos claves que contribuyen a llevar a cabo, y con buen rumbo, una intención de emprendimiento.
Lo primero
que debe manejar con certeza es que su proyecto sea vital, que pueda mantenerse
durante un largo período. Que esa empresa sea lo que le guste y le brinde
satisfacciones, que realmente lo quiera hacer y que no sea sólo producto de
circunstancias pasajeras.
Los
expertos siempre señalan que hay que hacer lo que a uno le divierte, que el
objetivo esté ligado a nuestro estilo de vida, y con nuestras capacidades
y que no implique más que un riesgo razonable.
Tenga
claro qué es lo más importante para usted en términos de satisfacción
personal: ganar dinero, adquirir fama, prestar un servicio a la sociedad,
responder a un reto, lo que indica que su empresa debe responder a su
convencimiento, y no a una necesidad.
No olvide que el emprendedor no nace. Se hace a base de experiencias humanas y profesionales, por este orden.
Igualmente,
debe tener en cuenta cuál es el nivel mínimo de ingresos que necesita para
satisfacer sus necesidades básicas.
Un buen
factor de éxito es Ilusionarse al máximo, pero no hasta el punto de perder la
objetividad. Es fundamental dejarse asesorar por expertos externos y
nunca infravalore el esfuerzo necesario ni la dificultad de emprender.
Debe
cuidar su tiempo, hay que evitar a toda costa que la empresa inunde por
completo su vida. Es imprescindible vivir también fuera de la empresa para
mantener el equilibrio emocional, objetivar situaciones y adquirir
perspectiva para anticipar el futuro.
Muchos
expertos señalan que es mejor buscar un hueco en el mercado que intentar
revolucionarlo. Aunque la técnica empresarial es muy importante, el
emprendedor debe cultivar prioritariamente la intuición y el sentido
común.
Hay que
elegir bien el momento, considerar sus circunstancias personales, los recursos
disponibles, los ciclos económicos, la estacionalidad. La mayor recomendación
es evaluar la situación antes, pero decidirse a tiempo, antes de
perfeccionar los análisis, no sea que llegue demasiado tarde.
Prepárese
en profundidad, desde el punto de vista más práctico que teórico, y de una
forma permanente que apoye el desarrollo de la creatividad en las áreas
clave del negocio, asimismo, ensaye reflexionar detenidamente sobre si son
necesarios otros socios. En caso afirmativo, asigne las participaciones y
aportaciones iniciales con un perspectiva de mediano plazo y documente los
acuerdos básicos en un contrato entre accionistas.
Compórtese
éticamente y juegue limpio desde el principio, sea flexible en lo accidental,
pero no ceda un milímetro en lo esencial. Tan pronto como sea posible,
trabaje en clave de anticipar el futuro. Su equipo debe ir encargándose
del día a día.
Organícese
para controlar los aspectos clave desde el principio, cree un buen equipo.
Usted no puede hacerlo todo, asigne
objetivos concretos. Si no, cada persona de su equipo interpretará la idea
fundacional de manera diferente.
Evite
costes fijos subcontratando todo lo que no sea clave para el negocio. No
se asuste por los trámites administrativos. Además de ser
sencillos, seguro que alguien puede ayudarle o, en su caso, puede
contratar a una
gestoría
por un coste muy medido.
Concentre
sus esfuerzos en el control de la tesorería. No caiga en la trampa de la
contabilidad y del balance de situación. Defina el nivel de gasto, deuda y
garantías que está dispuesto a asumir durante el proceso de puesta en
marcha. La inversión inicial debe minimizarse, con lo que ello implica de
ubicación, mobiliario, representatividad, salarios.
Si el
emprendedor aporta algún ahorro personal, algún ahorro externo y un cierto
sacrificio en su propia remuneración es más fácil que despierte el
interés de posibles financiadores.
Comprométase
aportando recursos, pero sin arriesgar sus ahorros de toda la vida.
Visitanos http://maurolibiempresario.blogspot.com/
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