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miércoles, 19 de abril de 2017

Mauro Libi: ¿Qué es una propuesta de valor?






 Es el factor que convierte a una determinada empresa en la favorita del cliente, es el mismo que garantiza su diferenciación de la competencia y final posicionamiento en el mercado. 

Esto, gracias a una serie de características que, al unirse, se convierten en la identidad que la marca utilizará para sus proyectos y negocios.

Conocernos y diferenciarnos de la competencia es un elemento vital para generar una identidad que llegue a traducirse en ventas y posicionamiento en el mercado. Para ello, conocer qué es una propuesta de valor es fundamental.

Para comprender este concepto, tenemos que saber que se trata del factor principal que hace que un cliente se incline por una u otra empresa en particular. Esto busca solucionar un problema, o satisfacer una necesidad del cliente de manera innovadora para el escenario en el que se mueve. En este sentido, constituye una serie de ventajas que ofreceremos a nuestros potenciales clientes.

Seguidamente explicamos de una manera clara y sencilla, cómo podemos crear una propuesta de valor:

¿Qué vamos a ofrecer y para quién?

Qué cosa ofreceremos y de qué manera la vamos a concretar. Este es el primer paso que debemos definir como emprendedores.

En este sentido, lo mejor es simplificar este proceso, respondiéndonos cuál es o son los servicios básicos que pretendemos dar a conocer o implementar. En este sentido, podemos pensarlo como un menú de restaurante, donde enumeraremos los platos que se ofrecerán.

¿Qué problema queremos solucionar?

Toda idea nace de la solución de un problema o carencia en el rubro ¿Cuál es la que nosotros detectamos y nos inspiró a realizar nuestra marca o negocio?

¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?

Aquí enumeraremos las necesidades del público que queremos satisfacer. Comenzamos por las sencillas, aquellas que el rubro puede satisfacer sin problemas – por ejemplo: crear un sitio web, para dar a conocer al cliente – y continuaremos con las específicas y más elaboradas – en el mismo ejemplo, posicionamiento SEO o los motores de búsqueda, contenido y manejo de redes sociales y diseño de herramientas o aplicaciones.

¿Qué valor proporcionamos al cliente?

¿Por qué tienen que preferirnos? Sin duda es una pregunta difícil, sin embargo sabemos que tenemos una fortaleza  que nos convierte en únicos. ¿Cuál es? ¿Cómo podemos traducirla en palabras?Comencemos lanzando una serie de palabras sueltas, para luego ir convirtiéndolas en frases y objetivos.

¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento del mercado?

Es aquí donde debemos definir qué haremos y cómo. Comencemos explicando qué es lo que haremos, y finalmente cuáles son las diferencias que ofrece nuestro servicio por sobre otros similares.

¿Qué ofreceremos?

Ofrecer soluciones a los problemas o necesidades de los consumidores satisfaciendo sus necesidades explícitas. Las soluciones las debemos presentar de forma innovadora. Es importante tener claro que la imagen debe vender el producto, más que el producto venderse por sí solo. El valor que crearemos debe estar orientado para cada segmento del mercado no para el mercado completo.


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sábado, 1 de abril de 2017

Mal servicio al cliente por causa de una todopoderosa directiva



Por Mauro Libi.- La eterna tendencia a querer controlarlo todo, absolutamente todo, por parte de las juntas directivas erigidas como entes todopoderosos en el seno de las organizaciones, es causa de  nefastos resultados, entre ellos la pésima atención y el mal servicio al cliente, quien indefenso, soporta impotente las consecuencia de esta política.

A lo interno, un caos total en el que los empleados no pueden mover un dedo si la orden no viene de arriba y se juegan trastadas entre ellos producto de la mala gerencia en el área de ventas.

Así es imposible alcanzar la productividad, la rentabilidad, ni la competitividad. Lo más probable será, sin lugar a dudas, el fracaso.

Es que la directiva quiere jugar el imposible juego de la ubicuidad, de la omnipresencia y de la omnipotencia.

Cada paso, el más mínimo avance, debe ser validado por el jefe y por el jefe del jefe.
Organizaciones estructuradas en la mentira, donde impera la adulación y, mientras esto suceda, todo está bien para el directivo.

¿La consecuencia?
El cliente sigue padeciendo.

Este es un esquema muy común en Latinoamérica, tanto en empresas, emprendimientos, como en instituciones públicas. Un líder máximo que todo lo decide y, mientras esto sucede, la inoperatividad campea debajo de su egida. Los cuadros directivos medios son estructuras huecas y anquilosadas, burocracia ineficiente e ineficaz.

Organizaciones e instituciones donde la delegación de funciones es algo impensable.
Mientras tanto, el cliente sigue esperando respuestas.

Sigue a la espera del visto bueno del jefe mayor que dé el visto bueno a la revisión del proceso de queja por parte de una comisión que será designada, pero que no termina de constituirse porque el contador no asigna los recursos para echar a andar el nuevo programa de atención al cliente.
Por fin, cuando esto último sucede, ya el cliente se ha ido con la competencia.


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